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後期高齢者の医療制度、政府の陰謀はこれだ
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ものすごくわかりやすいです。
行政書士に頼まなくても済むかも。

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              姉妹ブログhttp://nenkinbndori.blog.shinobi.jp/

建設業に強い社労士とは

建設業経営で大事なことに「人・物・金」とありますが、
そのうち人に関することを扱うのが、社労士です。

普通の社労士は、建設業の特殊性、労災事故のこと、誤解により
建設業を敬遠するものが多いです。

しかし、 建設業こそ、わが国を支える立派な業務であると考えます。
その考えから、建設業のパートナーオイスとして
当事務所は建設業を中心に展開してきました。

当事務所は建設業を中心に、約20年間のキャリアがあります。

業界の特殊性、裏表などに精通しています。

元請労災という、特殊な形態を毛嫌いするようなことはありません。

また私の強みは、現場を知っていることです。単なる事務屋ではないのです。
私は、現場からのたたき上げなのです。


なぜ今、<建設業に強い社労士>が求めら

れるのか?

  建設業のオーナー様からこのようなご意見を非常に多く耳にします。

  • 「優秀な従業員が集まらない」
  • 「従業員がすぐに辞めてしまう」
  • 「従業員のモチベーションが低い」
    =目標、評価制度の欠如

  以下に一つでもチェックがある方は、要注意です。

  1. 毎日の朝礼、終礼、月末、定期的なミーティングを開いていない
  2. スタッフを褒めるのが苦手
  3. 経営方針や今後の戦略・ビジョンを従業員に教えていない

  「人」を軽んじる建設業オーナーは結果として
大きな損をしてしまう恐れがあることを認識しな
  ければいけません。労働法を順守し環境を整えれば有能な人材が集まり、
会社も活気にあふれ
  売上増加につながります。
  上記のような建設業オーナーを支援することが
人事・労務のエキスパート社労士の役目です。

人事・労務のエキスパート社労士に依頼をすると...

建設業に強い社労士はココが違う!!


建設業経営者向け支援


      <<サポート内容>>
  1. 助成金申請に関するご相談
  2. 給与計算/賞与計算
  3. 就業規則などの各種社内規程の作成・届出
  4. 契約書、協定書などの作成・届出
  5. 社会・労働保険手続き代行
  6. パート社員・契約社員の労務管理
  7. 外国人スタッフ雇用に関するご相談
  8. 社員の「やる気」を起こさせるような制度導入
  9. 目標管理制度、評価制度、賃金制度、退職金制度などの設計
  10. 「人が育つ」人事制度作り
  11. 労働基準監督署の是正勧告、社会保険調査等の立会いとその対策
  • 開業に要する多数の優良業者と業務連携、紹介が可能
  • コロンブスのたまごの個別相談が特別価格にてご利用可能
  • 宇井義行監修の「飲食店開店・開業ノウハウメール」配信
     (注)顧問料金や事務所によっては、
上記のサポート範囲が異なる場合がございます。

 当事務所では、特にブログ型ホームペーシ゜製作を通じ、
お店のPRについて、ご支援することがきます。
 また、なぜブログなのか追って説明していこうと思います。

商売はやはり、営業が中心となります。
そのことは、別のベーシ゜に譲りまずか゛、
社労士なんてほとんど役に立ちません。
どこも似たようなものです。
まずは、物が売れないことには、貴社の発展などありえないのです。


以下は某事務社労士事務所のトツプペーシ゛です。

この人くらいでしょう。私と同じ考えの人は、そのくらい珍しい事務所だと言うことです。

ようこそ*事務所ホームペーシ゜へ

良い人材(人財)」のたくさんいる会社が結局は勝ち残ります。
会社で一番重要な財産は「人」。決して「お金」ではありません。
当研究所は「人使い」のプロフェショナルとして、
最良のお客様である100名以下の中小(同族)企業の経営基盤の改善、
改革、強化を行い、事業継承・発展のお手伝いはもちろん
、企業再構築、再生のサポートにいたるまで、
抜群の実績を誇る剛腕事務所です。

 

こんなことをお考え、お思いの社長さんはおられませんか?

社員は宝物である。
(うちの社員は本当に良く働いてくれる。もっと生活を良くしてあげたい)

お金の管理は確かに重要だ。しかし、
今後のわが社の継続、発展には攻めの「労務管理」こ
 そ最重要なファクターだ。

(人の管理は、経験や半端な知識で運営する時代は終わった。真の生産性UPの実現のため、労務管理のプロと組んで、合理的かつ攻撃的な攻めの経営を行う必要がある)

これからの時代は、コンプライアンス(法令遵守)は不可欠である。
(自分の事だけ考えていてはダメだ。継続的な売上増のためには相手の価値を認め、社会的正義感を持たなくては)

矛盾を克服し、わが社の強みを作り、特定市場を開拓し一番になりたい。
(マーケティングは中小企業でも必要だ。マーケットを知り、お客様を知り、短納期〜少ロット〜高品質〜低コストの矛盾に挑戦だ。)

人の集まる会社を作り、常に成長・発展してゆきたい。
(人が集まる要素は賃金だけではないはずだ。そういう体質を作りたい・・・。)

わが社の経営戦略から戦術まで何でも話せ、
信頼できる社外相談役がほしい。
(事務屋じゃなく、実務経験が豊富で経営センス溢れる専門家はいないだろうか・・・。)

このようなことを思い、考え、実行しようとしている社長さんを

当所は心より応援します。

 ゼロ成長時代の中、中小(同族)企業に「生き残り」という戦略はありえません。
常に頭をしぼってビジネスモデルを考え、
モデルどおり人を教育し、少しずつでもいいから
変革を遂げ「勝ち残る」戦略が必要です。

「勝ち残り」を実行し、常に成長、発展を目指される社長さん!

当所の「豊富な経験」「変幻自在の知恵」「迅速な機動力」
をご活用ください。

営業のウエイトがいかに重いか、それはこれから話します。
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