建設業に強い特定社労士

建設業経営者向け支援

1. 助成金申請に関するご相談
2. 給与計算/賞与計算
3. 就業規則などの各種社内規程の作成・届出
4. 契約書、協定書などの作成・届出
5. 社会・労働保険手続き代行
6. パート社員・契約社員の労務管理
7. 外国人スタッフ雇用に関するご相談
8. 社員の「やる気」を起こさせるような制度導入
9. 目標管理制度、評価制度、賃金制度、退職金制度などの設計
10. 「人が育つ」人事制度作り
11. 労働基準監督署の是正勧告、社会保険調査等の立会いとその対策

• 開業に要する多数の優良業者と業務連携、紹介が可能
• コロンブスのたまごの個別相談が特別価格にてご利用可能
• 宇井義行監修の「飲食店開店・開業ノウハウメール」配信

以下は某事務社労士事務所のトツプペーシ゛です。

この人くらいでしょう。私と同じ考えの人は、そのくらい珍しい事務所だと言うことです。

良い人材（人財）」のたくさんいる会社が結局は勝ち残ります。
会社で一番重要な財産は「人」。決して「お金」ではありません。
当研究所は「人使い」のプロフェショナルとして、
最良のお客様である１００名以下の中小(同族)企業の経営基盤の改善、
改革、強化を行い、事業継承・発展のお手伝いはもちろん
、企業再構築、再生のサポートにいたるまで、
抜群の実績を誇る剛腕事務所です。

こんなことをお考え、お思いの社長さんはおられませんか？

社員は宝物である。
（うちの社員は本当に良く働いてくれる。もっと生活を良くしてあげたい）

お金の管理は確かに重要だ。しかし、
今後のわが社の継続、発展には攻めの「労務管理」こ
　そ最重要なファクターだ。
（人の管理は、経験や半端な知識で運営する時代は終わった。真の生産性ＵＰの実現のため、労務管理のプロと組んで、合理的かつ攻撃的な攻めの経営を行う必要がある）

これからの時代は、コンプライアンス（法令遵守）は不可欠である。
（自分の事だけ考えていてはダメだ。継続的な売上増のためには相手の価値を認め、社会的正義感を持たなくては）

矛盾を克服し、わが社の強みを作り、特定市場を開拓し一番になりたい。
（マーケティングは中小企業でも必要だ。マーケットを知り、お客様を知り、短納期〜少ロット〜高品質〜低コストの矛盾に挑戦だ。）

人の集まる会社を作り、常に成長・発展してゆきたい。
（人が集まる要素は賃金だけではないはずだ。そういう体質を作りたい・・・。）

わが社の経営戦略から戦術まで何でも話せ、
信頼できる社外相談役がほしい。
（事務屋じゃなく、実務経験が豊富で経営センス溢れる専門家はいないだろうか・・・。）

このようなことを思い、考え、実行しようとしている社長さんを

当所は心より応援します。

◇

　ゼロ成長時代の中、中小(同族)企業に「生き残り」という戦略はありえません。
常に頭をしぼってビジネスモデルを考え、
モデルどおり人を教育し、少しずつでもいいから
変革を遂げ「勝ち残る」戦略が必要です。

「勝ち残り」を実行し、常に成長、発展を目指される社長さん！

当所の「豊富な経験」「変幻自在の知恵」「迅速な機動力」
をご活用ください。